Jaki byłby Twój priorytet przy dodatkowym finansowaniu – rozwój, sprzęt, a może marketing?

Coraz więcej przedsiębiorców, od jednoosobowych działalności, przez spółki cywilne, po spółki z o.o., myśli o finansowaniu nie tylko wtedy, gdy jest już „potrzebne na wczoraj”. To dobry znak, bo w dzisiejszych realiach przewagę zyskuje ten, kto planowanie finansowe traktuje jak stały element strategii, a nie doraźną reakcję.

Finansowanie może przyjść z dwóch źródeł:

➡️ komercyjnego – kredyty inwestycyjne, linie obrotowe, leasing,

➡️ publicznego – dotacje, pożyczki preferencyjne, środki unijne.

I tu ważna różnica ❗

Kredyt w banku wymaga solidnych danych finansowych, ale proces jest w miarę przewidywalny. Natomiast środki publiczne dają często niższe koszty i atrakcyjne warunki, ale trzeba się do nich przygotować miesiące wcześniej, mając dopięty plan inwestycji i dokumenty bez żadnych luk.

Dlatego warto:

✅ mieć aktualne dane finansowe, dostosowane do formy działalności: spółki z o.o. – bilans i RZiS, a JDG / spółki cywilne – KPiR, ewidencję przychodów, zestawienie kosztów i przychodów

✅ regularnie analizować zdolność kredytową

✅ planować rozwój w horyzoncie 12-24 miesięcy i przypisać do planu możliwe źródła finansowania

✅ utrzymywać relacje z bankami i doradcami – to skraca proces i daje dostęp do lepszych warunków

Odpowiedź na pytanie: „Co zrobię z dodatkowymi środkami?” – powinna być gotowa, zanim pojawi się oferta kredytu czy nabór dotacji.